Quản trị số doanh nghiệp

Đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, siêu nhỏ (SME) đều thực sự hoang mang khi nói đến Chuyển đổi số nói chung và Quản trị số nói riêng. Đừng lo,  chúng ta hãy bắt đầu từ những vấn đề nhỏ nhất và từng bước chuyển đổi.

Đăng ký nhận tư vấn
phan mem ke toan
doi-tac-nef-sawa
doi-tac-nef-pet
doi-tac-nef-greenwich
yteeth-logo-khach-hang
doi-tac-nef-vnua
doi-tac-nef-picenza

Quản trị bao gồm những gì?​

Xin nhấn mạnh lại là chúng ta không nhất thiết phải đồng loạt chuyển đổi, điều đó nhiều khi là không tốt. Hãy bắt đầu từ những vấn đề quan trọng nhất với doanh nghiệp của quý vị:

  • Quản trị quan hệ khách hàng
  • Quản trị bán hàng
  • Quản trị marketing
  • Quản trị nhân sự
  • Quản trị tài chính
  • Quản trị nguồn lực
  • Quản trị sản xuất, quy trình,…

Ở mỗi chức năng quản trị trong doanh nghiệp/tổ chức của quý vị, hãy tính đến việc đưa công nghệ số vào để hỗ trợ. Quản trị số từng phần và hướng đến quản trị hợp nhất để tạo ra sức mạnh toàn diện, tối đa hóa nguồn lực và tối ưu hóa hiệu quả.

le-khac-chi-nef-digital
Tại Nef Digital, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ doanh nghiệp, tổ chức chuyển đổi số thành công. Quý vị đừng e ngại về vấn đề tài chính, chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện trong khả năng của Quý vị.
Mr. Lê Khắc Chí / CEO & Founder
digital marketing tong the 1
024.6655.2266

Các giải pháp quản trị số tại Nef Digital

Chúng tôi cung cấp các giải pháp phần mềm giúp doanh nghiệp/tổ chức của quý vị chuyển đổi số nhanh chóng!

Quản trị số nên bắt đầu tư đâu?

Không có một câu trả lời nào cho tất cả doanh nghiệp, mỗi mô hình kinh doanh, đặc điểm ngành nghề và quy mô đều cần một sự khởi đầu khác nhau. Vấn đề còn tùy thuộc vào cả đặc điểm thực tiễn của doanh nghiệp đó nữa.

Chuyển đổi số và đặc biệt ở các phạm vi quản trị càng khó khăn. Chúng ta sẽ cần thay đổi tư duy và ý chí từ cấp lãnh đạo cho đến mọi vị trí chức năng. Chúng ta sẽ phải theo những thói quen mới và điều này là không hề đơn giản.

Xem xét cơ hội và thách thức

Ban lãnh đạo cần bắt đầu xem xét các cơ hội và thách thức hiện tại và tương lai của doanh nghiệp mình. Không nên chủ quan và cho rằng xu hướng chuyển đổi số sẽ không ảnh hưởng gì đến doanh nghiệp của mình. Quý vị thử suy ngẫm xem:

    • Quý vị kinh doanh nhà hàng với món ăn ngon, dịch vụ tại chỗ tốt, không gian đẹp, đang đông khách, nhiều khách quen,… Khi dịch bệnh đến và vẫn đang tiếp tục ảnh hưởng, quý vị phải làm sao? Hơn nữa, nếu quý vị không có hệ thống quản lý thông tin khách hàng, không sẵn có loại hình dịch vụ từ xa, chi phí thuê mặt bằng lớn,… quý vị phải làm sao?
    • Quý vị là một doanh nghiệp sản xuất và thương mại, giá thành là vấn đề quan trọng để tồn tại và phát triển. Quý vị có thực sự khẳng định là chi phí đang được tối ưu hay không? Khi mà các chỉ số không được cập nhật tức thời như: Tồn kho, nhân công, trạng thái làm việc của thiết bị, dây chuyền sản xuất, các chỉ số khấu hao, tiêu hao nguyên vật liệu,…
    • Quý vị kinh doanh dịch vụ và bán lẻ đến người tiêu dùng (B2C). Yếu tố con người rất quan trọng bởi loại hình dịch vụ của quý vị cần được thực hiện trực tiếp bởi họ. Làm sao để quý vị quản lý chất lượng, quản lý thất thoát, quản lý khách hàng,…?

Ngành nào, mô hình nào cũng vậy, ở thời điểm mà mọi thứ đang thay đổi nhanh chưa từng có như hiện nay. Mọi doanh nghiệp thực sự cần nhìn nhận lại một cách nghiêm túc. Từ đó xác định cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp của mình. Sử dụng quản trị số như một chìa khóa đặc biệt quan trọng và hữu hiệu hiện nay.

Quản trị số là chìa khóa cho doanh nghiệp
Quản trị số là chìa khóa cho doanh nghiệp

Chuyển đổi sang quản trị số

Một khi bạn đã xác định được vấn đề về cơ hội cũng như thách thức, bạn bắt buộc phải hành động và hành động kiên quyết.

Các yếu tố có sức ảnh hưởng lớn cần được lên kế hoạch thực thi ưu tiên. Chúng ta không nên quá cầu toàn và tham lam, hãy bắt đầu từ vấn đề quan trọng nhất.

Nếu bạn chưa thực sự tự tin, đội ngũ của Nef Digital có thể giúp bạn. Hãy đăng ký thông tin và gửi yêu cầu cho chúng tôi để nhận sự hỗ trợ tốt nhất.

Đăng ký nhận tư vấn